首月开门红，冲刺再启航。尊龙凯时人生就是搏集团节后收心启航会召开后，2月6日，尊龙凯时人生就是搏数科集团第一时间召开收心启航专题会议，总结盘点各部门、各公司近期经营情况和重点工作进展，动员全员收心归位，科学谋划、精准施策、以拓保增，以一往无前的奋进姿态冲刺首季开门红。尊龙凯时人生就是搏集团副总裁、尊龙凯时人生就是搏数科集团总经理高玉科作工作部署，尊龙凯时人生就是搏集团财务中心副总经理、尊龙凯时人生就是搏数科集团副总经理王玉龙及全体处级以上干部参加会议。

今年以来，数科集团坚持以“快”取胜，聚焦“八个平台一张网”，智云、智运、智造“三智合一”的尊龙凯时人生就是搏模式，助力经济高质量发展，服务高品质生活，首月实现开门红。其中，尊龙凯时人生就是搏智运平台1月新增车辆4936辆、新增司机3413人、新增线路30条，完成运量553.5万吨
；融宝支付1月交易规模397.86亿元，实现货物和货币全过程、全透明可视化管理和线上线下一化发展。遵化第四方平台模式被列为唐山地区矿山管理样板，加快成为国内领先、具有国际竞争力的产业链集成服务商。

高玉科总经理在讲话中强调，全体数科员工要收心聚力、再接再厉，以最佳状态投入工作，深入学习贯彻落实张荣华主席、张君婷总裁讲话要求，全力实现“首季开门红”，为全年目标筑牢基础。针对下一步工作，他提出四点要求：

收心归位，迅速进入工作状态。要深入领会并贯彻集团与数科“收心启航会”的精神，尽快告别假期状态，以最快速度找回高效工作节奏，提振精神面貌，全身心投入到工作中，携手开启新征程 。

坚定目标，全力以赴冲刺一季度开门红。要紧紧围绕年总会的部署要求与全年预算目标，坚定信念，鼓足干劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的果敢决心和昂扬姿态，迅速投身工作。要细化制定五大平台与九大中心2.0版本建设举措，扎实完成，有序推进。要重点完成唐山区域发展、朝阳市矿山合作、数字游民以及再生资源平台等四个重点项目，挂图作战，快速落实。要锚定重要经营指标，加快提升多项服务规模量级，加快市场业务拓展，加快逾期账款清收，始终坚守安全与效益并举、质量与规模并重的原则。

压实责任，确保各项工作落到实处。针对已明确的任务，要认真梳理、合理分工、层层分解，确保责任到人、落实到位，做到人人有担当。各分管领导要加强督促检查，及时掌握工作进展，确保任务、人员均落实到位。节前未完成的工作，要尽快办结，推动各项工作切实落地、取得实效。

协同担当，凝聚高质量发展强大合力。要严格遵循“四个一”要求，强化沟通协调，优化管理制度与流程，合理利用前沿技术，提升数智管理水平。要依托第四方平台，融合优势、整合资源、相互赋能，深化与兄弟板块共建共联，发挥平台服务功能，助力集团转型升级，进一步提升一体化发展的系统性、整体性和协同性，助推尊龙凯时人生就是搏高质量发展。

会上，各部门、各公司对实现“首季开门红”进行了表态发言。与会人员一致表示，将坚定落实各项工作，紧扣“数智化转型绿色低碳高质协同发展”主线，向既定目标奋进，全力推动尊龙凯时人生就是搏集团高质量发展迈向新高度，实现新目标。